پاورپوینت بررسی هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع

RSS feed.

پاورپوینت بررسی هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع

دید کلی :


پاورپوینت بررسی هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع در 30 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

توضیحات کامل :


پاورپوینت بررسی هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع در 30 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

مقدمه

مفهوم کیفیت

کیفیت از منظر صاحبنظران

مفهوم مدیریت کیفیت جامع( TQM) : Total Quality Management    

تعریف مدیریت جامع کیفیت

ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت

اصول TQM

اهداف کنترل کیفیت

دستور العمل اجرای TQM

تعاریفی از هزینه یابی کیفیت

انواع هزینه های کیفیت

هزینه های کیفیت

هزینه های پیشگیری

هزینه های ارزیابی

هزینه رفع نارسایی ها در داخل واحد تجاری

هزینه رفع نارسایی ها در خارج واحد تجاری

مدل کوه یخ

روش BSC

مدیریت کیفیت جامع در سازمانهای خدماتی

چالش مدیریت کیفیت جامع دربرابر حسابدار مدیریت

مدل اقتصادی هزینه یابی کیفیت

شرکتهای با فرآیندهای سنتی

شرکتهای با فرآیند در حال توسعه

نتیجه گیری

منابع

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

مبانی نظری ارتباط بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی

مرکز دانلود فایل نگارا | مبانی نظری ارتباط بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی

RSS feed.

مرکز دانلود فایل نگارا | مبانی نظری ارتباط بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی

مبانی نظری ارتباط بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی

---

دسته:
مدیریت
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 122 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 72

هدف از این مبانی نظری ارزیابی وضعیت مدیریت دانش و بررسی رابطه
آن با اثربخشی سازمانی در گمرک جمهوری اسلامی ایران جزیره کیش می
باشد

قیمت فایل فقط 35,000 تومان



دانلود مبانی
نظری پایان نامه
کارشناسی ارشد رشته
مدیریت اجرایی گرایش
مدیریت استراتژیک


ارزیابی وضعیت مدیریت دانش و بررسی رابطه آن با
اثربخشی سازمانی


(مطالعه موردی: گمرک جمهوری اسلامی ایران- جزیره
کیش)

  چکیده:

امروزه سازمانها در یافته اند که هیچ چیز به اندازه
دانش نمی تواند آن ها را در دنیای رقابتی نگهدارد، لذا بیش از هر
چیز کارکنان سازمان به عنوان صاحبان دانش و مهمترین سرمایه سازمان
مورد توجه قرار گرفته اند، مدیریت
دانش به عنوان ابزاری که می تواند دانش موجود را
گرد اوری کرده و نظم و پویایی بخشیده و در کل سازمان اشاعه دهد
اهمیت یافته است. لذا در این پژوهش پژوهشگر رابطه
بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی را در گمرک
کیش بررسی کرده است.

 بدین منظور دو فرضیه اصلی تدوین شده است که
فرضیه اول به بررسی وضعیت مدیریت دانش در
گمرک پرداخته است و در فرضیه دوم که به چهار زیر
فرضیه تقسیم می شود به بررسی رابطه بین مدیریت دانش
با اثربخشی سازمانی پرداخته است.  برای انجام
این پژوهش از پرسشنامه ای که شامل 30 سوال که دارای پایایی با
آلفای کرونباخ89 /0  برای مدیریت دانش و 88/0 برای اثربخشی
سازمانی بود استفاده شد. 

جامعه آماری پژوهش کارکنان گمرک کیش بود که 50
پرسشنامه در گمرک توزیع و جمع آوری شد. به منظور تجزیه وتحلیل
داده‌ها در این پژوهش از روشهای آما‌ری توصیفی(محاسبه فراوانی،
میانگین، انحراف معیار) و آمار استنباطی( آزمون tو ضریب همبستگی
پیرسون) استفاده شده است. که در نهایت با توجه به نتایج، فرضیات
پژوهش مورد تایید قرار گرفت. بدین صورت که
بین فرایندهای مدیریت
دانش و  اثربخشی
سازمانی رابطه معناداری  و مثبت وجود
دارد. 

کلید واژه‌ها:

مدیریت دانش

اثربخشی

اثربخشی سازمانی

مقدمه:

 امروزه در سازمانها، «مدیریت
دانش» موضوعی مهم وحیاتی می باشد
وبا بکارگیری سیستمهای مدیریت دانش می
توان مزیت رقابتی بلند مدت را استمرار بخشید. در دسته بندی
نظریه‌های بعضی از صاحبنظران کسب وکار، دهه 1980، دهه«جنبش
کیفیت»، دهه 1990، دهه مهندسی مجدد ودهه 2000 هم دهه«مدیریت دانش»
معرفی شده است. امروزه در همه سازمانها، از مسئله حرکت در جامعه
دانش محور بحث می شود. با پیدایش تکنولوژی نوین و نفوذ آن به
جنبه‌های مختلف زندگی انسان، پارادایم هایی جدید مطرح شده و زندگی
بشر کاملا تحول یافته است. در چنین موقعیتی، سازمانهابرای دستیابی
به مزیت رقابتی و حفظ خود در محیطی متغیر به استفاده از ابزارهای
نوین مدیریتی و روشهای جدید روی آورده‌اند. از این رو، مدیریت
دانش همچون یک نگرش نوین در سازمانها منظور می‌شود.

 اصول مدیریت دانش در علوم مدیریت، موضوعاتی
مختلف را شامل می‌شود.دلیل ایجاد این نگرش هم انتقال سیستمهای
اقتصادی صنعت مدار به جامعه‌های مبتنی بر دانش وتوسعه اقتصاد دانش
محور می‌باشد. در واقع« دانش و سرمایه فکری»، پایه و اساس
شایستگی‌های اصلی و نیز راهبردی برای عملکرد بهتر می‌باشد. در
دستیابی به مزیت رقابتی پایدار، هم توجه به دانش موجود و استفاده
موثر از آن و هم ایجاد ساختاری برای استفاده از دانش نوین اهمیت
بسیار دارد. سازمانها باید به همه این امور توجه داشته باشند،
زیرا مدیریت دانش همچون یک استراتژی
کاری، همزمان،در کل سازمان عمل می‌کند و ابزار پیشرفت برنامه کلی
یک سازمان محسوب میشود. این ابزار در سازمان قدرت ایجاد می‌کند تا
چالش‌های بیرونی را برطرف
سازد. پیتردراکر عقیده دارد «راز
موفقیت سازمانها در قرن21 همان مدیریت دانش است». بنابراین، در
سازمانهای هزاره سوم اجرای «مدیریت
دانش» ضروری شده و موسسات باید با برنامه‌ریزی برای
اجرای آن اقدام کنند.

فهرست مطالب

چکیده           
                 
                 
                 
                 
                 
               1 
  

فصل دوم : مبانی نظری و پیشینه
تحقیق       
                 
                 
                 
             
 12 

مقدمه           
                 
                 
                 
                 
                 
               
13

1-2 مبانی نظری و  پیشینه  پژوهش 
                 
                 
                 
                 
        13

1-1-2 زمینه های شکل گیری مدیریت دانش   
                 
                 
                 
            13


2-1-2  تعریف دانش       
                 
                 
                 
                 
                 
 15

3-1-2 دانش کانونی و ضمنی       
                 
                 
                 
                 
         16

4-1-2 به کارگیری دانش       
                 
                 
                 
                 
             
18

5-1-2 سلسله مراتب دانش       
                 
                 
                 
                 
            18

6-1-2 مدیریت دانش از دیدگاه های مختلف   
                 
                 
                 
            19

7-1-2 تعاریف بر پایه فرایندهای مدیریت دانش 
                 
                 
                 
          20

8-1-2 تعاریف استراتژیک یا مدیریت محور   
                 
                 
                 
           
 21

9-1-2 تعاریف فناوری محور       
                 
                 
                 
                 
         21

10-1-2 تعریف بر اساس دانش سازمانی و جمعی 
                 
                 
                 
        21

11-1-2 ارائه یک چهارچوب مفهومی برای مدیریت
دانش               
                 
                 
  22


معرفی چهارچوب مفهومی مدیریت دانش   
                 
                 
                 
               
 23


12-1-2 تعاریف فرایندهای اصلی مدیریت دانش 
                 
                 
                 
          25

13-1-2 عناصر بنیادی عملی مدیریت دانش   
                 
                 
                 
             
28

اهداف دانش           
                 
                 
                 
                 
                 
        28

14-1-2 چرا مدیریت دانش       
                 
                 
                 
                 
           29

15-1-2 عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش 
                 
                 
                 
           
 30


16-1-2 تجزیه و تحلیل شکست پروژه مدیریت
دانش               
                 
                 
       31


2-2 اثربخشی سازمانی       
                 
                 
                 
                 
                 
31

1-2-2 اثربخشی سازمان       
                 
                 
                 
                 
             
 32

2-2-2 محاسبه اثربخشی       
                 
                 
                 
                 
             
 33

3-2-2 عوامل موثر بر اثربخشی     
                 
                 
                 
                 
         35

3-2 تحقیقات انجام شده داخلی و خارجی   
                 
                 
                 
               
36

فهرست منابع و ماخذ       
                 
                 
                 
                 
                 
 79

فهرست جداول

جدول 1-2 کانون های هشت گانه اثربخشی   
                 
                 
                 
             
34

فهرست نمودار

نمودار 1-2 سه انقلاب وتغییر اساسی دانش   
                 
                 
                 
             
 14

نمودار 2-2 سلسله مراتب دانش     
                 
                 
                 
                 
        19

نمودار 3-2 دیدگاه انسان گرای مدیریت دانش در مقابل
دیدگاه فناوری گرا           
                 
     20

نمودار 4-2 چهارچوب پرابست     
                 
                 
                 
                 
         23

نمودار 5-2 چهارچوب مفهومی مدیریت دانش   
                 
                 
                 
           24

قیمت فایل فقط 35,000 تومان



برچسب ها :
مبانی نظری ارتباط بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی ,

مبانی نظری مدیریت دانش ,
مبانی نظری اثربخشی سازمانی ,
بررسی وضعیت مدیریت دانش در گمرک ,
استقرار مدیریت دانش در گمرک کیش ,
پیاده سازی مدیریت دانش در گمرک کیش ,
مبانی نظری رابطه بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی ,

بررسی وضعیت اثربخشی سازمانی در گمرک ,
رابطه بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی را در گمرک کیش

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

مدیریت استراتژیک

RSS feed.

مدیریت استراتژیک

دسته: مدیریت
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 912 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 42

مفاهیم استراتژی مکاتب مدیریت استراتژی سطوح استراتژی اهداف استراتژیک

قیمت فایل فقط 6,500 تومان



فهرست مطالب

تعریف استراتژی

مفاهیم استراتژی 

تعریف مدیریت استراتژیک

مکاتب مدیریت استراتژی و رویکردهای مدیریت استراتژیک

سطوح استراتژی

آرمان

مأموریت

محیط(ضعف و قدرت-فرصت وتهدید)

ماتریس نقاط قوت وضعف،فرصت ها و تهدیدات

اهداف استراتژیک

مدل تدوین استراتژی

فایل پاورپوینت 42 اسلاید

قیمت فایل فقط 6,500 تومان



برچسب ها : مفاهیم استراتژی , مکاتب مدیریت استراتژی , سطوح استراتژی , اهداف استراتژیک

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت بررسی هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع

RSS feed.

پاورپوینت بررسی هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع

---


دسته: حسابداری


---

بازدید: 209 بار


---

فرمت فایل: pptx


---

حجم فایل: 468 کیلوبایت


---

تعداد صفحات فایل: 30


---

پاورپوینت بررسی هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع در 30 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

مقدمه

مفهوم کیفیت

کیفیت از منظر صاحبنظران

مفهوم مدیریت کیفیت جامع( TQM) : Total Quality Management    

تعریف مدیریت جامع کیفیت

ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت

اصول TQM

اهداف کنترل کیفیت

دستور العمل اجرای TQM

تعاریفی از هزینه یابی کیفیت

انواع هزینه های کیفیت

هزینه های کیفیت

هزینه های پیشگیری

هزینه های ارزیابی

هزینه رفع نارسایی ها در داخل واحد تجاری

هزینه رفع نارسایی ها در خارج واحد تجاری

مدل کوه یخ

روش BSC

مدیریت کیفیت جامع در سازمانهای خدماتی

چالش مدیریت کیفیت جامع دربرابر حسابدار مدیریت

مدل اقتصادی هزینه یابی کیفیت

شرکتهای با فرآیندهای سنتی

شرکتهای با فرآیند در حال توسعه

نتیجه گیری

منابع

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

---

قیمت : 9,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

---

---

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع , دانلود پاورپوینت هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع , مفهوم کیفیت , کیفیت از منظر صاحبنظران , مفهوم مدیریت کیفیت جامع , تعریف مدیریت جامع کیفیت , ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت , اصول TQM , اهداف کنترل کیفیت , دستور العمل اجرای TQM , تعاریفی از هزینه یابی کیفیت , انواع هزینه های کیفیت , هزینه های کیفیت , هزینه های پیشگیری , هزینه های ارزیابی , هزینه رفع نارسا

---

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

مقاله مدیریت زنجیره تامین

RSS feed.

مقاله مدیریت زنجیره تامین

باسلام دوستان در این مقاله به بررسی مدیریت زنجیره تامین در قالب آفیس word پرداخته شده است و در حدود 92 صفحه منظم و دقیق میباشد این مقاله از لحاظ ارزش علمی و نگارشی جز پرفروش ترین مقالات دانشگاه زنجان بشمار می آید که به همین دلیل در فروشگاه نیز برای شما عزیزان با قیمت ناچیزی ارائه میشود باتشکر
دسته: مدیریت
بازدید: 9 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 72 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 92


قیمت فایل: 5,200 تومان

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

پرداخت و دانلود

 این فایل فهرست ندارد


مقدمه

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .  مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .  رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .  در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .  آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .  در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .  


قیمت فایل: 5,200 تومان

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

پرداخت و دانلود

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید